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      企业激活个体的18种方案

      (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

      培训安排:
          2019年1月25日北京   2019年3月21日深圳
          2019年4月12日上海   2019年5月16日北京
          2019年6月27日深圳   2019年8月07日上海
          2019年9月09日北京   2019年10月31日深圳
          2019年12月11日上海

      培训费用:3980元/人

      培训背景:
      在组织定义发生变化的今天,组织结构已经从“老板”很轻松,“员工”不敢说,“用户”被忽悠的单轮驱动模式,升级为“老板”、“员工”、“用户”相互激发的三轮驱动模式。也就是说,老板和员工之间要构建“高手在民间”的理念,老板和用户之间要形成“无边界组织”,员工和用户之间要形成“共创空间”。现在很多年轻的公司和一些传统正在转型的公司,拥有丰富有趣的组织与管理的实操案例,对于正处在苦于思考如何实现组织发展和变革的管理者来说,将是非常有参考价值的实际案例。本课程提炼总结出18种企业激活个体的实操案例和方案,期待对企业的管理者有启发、借鉴和行动。

      培训大纲:
      第一部分:VUCA时代的组织创新
      1、传统企业与互联网平台/生态的区别
      2、人与组织的迭代的四个维度
      3、让组织成为个体实现梦想的首选平台

      第二部分:从能力和意愿上激活个体
      方案1、JD talk如何激发企业内部专家的活力
      方案2、腾讯产品经理的4B创新法则
      方案3、美图秀秀与用户聊天的能力
      方案4、90后员工成为公司高管的反向导师
      方案5、小米的《参与感》有哪些启发
      方案6、教会员工如何看待吐槽用户

      第三部分:从机制上激活个体
      方案7、“我在京东上大学”的蓝领员工学习计划
      方案8、韩都衣舍的小组制设计思路
      方案9、海底捞员工每年6000个创意是如何做到的
      方案10、微信红包是如何从诞生的
      方案11、淘宝的海量创新是如何做到的
      方案12、小米生态链快速崛起的新逻辑

      第四部分:从环境上激活个体
      方案13、阿芙精油营造了什么样的环境
      方案14、京东如何推动微创新
      方案15、广场舞大妈的四大商业价值
      方案16、阿里“小而美”的战略是如何落地的
      方案17、特斯拉为什么要开放电池技术
      方案18、柯达为什么被自己发明的数码产品打败

      第五部分:ORID落地行动计划
      1、分组研讨
      2、个人行动计划汇报

      培训讲师:马老师
      曾任谷仓学院总顾问,京东大学执行校长,乐视控股培训发展总经理,万达学院教学部总经理,李宁体育高级培训经理,中国微课联盟专家,ZTA(北京中关村人才协会)培训委员会会员,中国(北京)电商人才促进中心发起人之一,中国企业大学联席会委员。
      2016年4月新书《重新定义组织:用户如何与企业联盟》出版发行,该书深入剖析如何打破组织禁锢、激活组织创新能力,被誉为“深度解读并重构企业组织模式的方法论读本”。

      【报名咨询】

      联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      联 系 人:李先生  陈小姐

      电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
      2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
      3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
      4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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