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      中高层经理全面管理技能实战训练

      (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

      【培训安排】
         2018年12月06-08日上海  2018年12月19-21日北京
         2019年1月10-12日深圳   2019年3月21-23日上海
         2019年4月25-27日深圳   2019年5月16-18日上海
         2019年5月30-6月1日北京 2019年6月27-29日深圳
         2019年7月11-13日上海   2019年7月25-27日北京
         2019年8月15-17日深圳   2019年8月29-31日上海
         2019年9月05-07日北京   2019年9月26-28日深圳
         2019年10月24-26日上海  2019年11月7-9日深圳
         2019年11月21-23日上海  2019年12月5-7日深圳
         2019年12月19-21日上海

      【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

      【培训费用】5200元/人/3天;2400元/人/天(含培训费、指定教材、午餐、茶点、发票),提前在线报名优惠!

      【赠送课外资料】
      1、课程讲师版ptt ;课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等;
      2、管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记;曾国藩、朱rong基等名人传记);
      3、部分知名企业管理手册、员工手册;

      【培训背景】
      中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?
      中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?
      管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?
      西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?
      本次课程全面为你解决这些难题!

      【课程收益】
      → 全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;
      → 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;
      → 深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;
      → 学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
      → 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;
      → 全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
      → 管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

      【课程特色】
      理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
      操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
      生动活泼:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

      【培训提纲】
      第一章、什么是好的管理
      一、管理的实质是什么?
      →管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理
      二、管理的基本特性
      →目的性 有效性 他人性 多样性
      三、什么样的管理是最适合企业的管理
      →管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?
      →只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
      四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
      →管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?
      →制度化管理与人性化管理如何结合?
      →管理者和领导者每天的工作内容有什么不同?
      →组织的目的是什么?

      第二章、如何管理工作态度
      →如何才能快速的提高下属的工作绩效?
      →如何让下属在主动积极,而不是被动消极?
      →如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?
      →如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任?
      →合理完善的企业制度建设是必要的重要条件;
      →提高下属的能力更是一个长期、持续的过程;
      →能不能找到一个立杆见影的方法? 现在改变马上就看到效果?
      →为什么说态度决定一切

      第三章、管理角色的认知
      →每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
      →上级经常做了过多下属应该做的事情
      →自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成
      ★ 理解分析 韩非子 : 下君尽已之能
      中君尽人之力
      上君尽人之智

      第四章、领导力提升的技巧
      ★ 分析讨论:什么样的领导是一个优秀的领导?
      一、领导权威的来源
      二、领导力的八个素质特征
      1、诚信(是建立信任关系的出发点)
      2、专业能力(主要是方向和决策,是领导力的基础)
      3、关心、帮助下属(从工作、生活体现是领导力的源泉)
      4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)
      5、分享成功与失败(是领导力的结果保证)
      6、学习提高(是领导力长远体现的根本)
      7、精力和热情(是激发下属的发动机)
      8、坚持 (是完成工作目标的基石)
      ★ 领导力的本质分析(孟子):
      君之视臣如手足,则臣视君如腹心;
      君之视臣如犬马,则臣视君如国人;
      君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇.
      ★ 视频分析:体现领导力的核心操作问题
      三、领导方式
      zhuan制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则

      第五章、如何培养下属
      →在优秀领导眼中下属个个都是人才,在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋
      →培养下属的最高原则是任用下属的优点,而不是发现下属的缺点
      →如何才能知人善用,如何才能人尽其才?
      一、培养下属有什么好处
      1、对管理者而言
      →可易于执行授权
      →与部属建立互信互赖关系
      →有助于目标与任务的达成
      →有助于自己的成长
      →获得成就感
      2、对部属而言
      →具备晋升 条件
      →可了解上司期待
      →产生自信
      →有安全感
      →能力的提升
      →顺利完成工作
      二、培养下属的顾虑
      →这件事我最拿手、下属不会明白我的意图
      →教下属的时间里,我早把事情做好了
      →交给下属,我无事可做
      →交给下属, 有失败的风险
      →下属过于风光,我很难控制和指挥
      三、培养下属的方法
      →岗前系统培训 (心态、技能、认知、能力)
      →岗位示范和指导(与工作相关的技能培训)
      →随时随地 因材施教(启发引导,心态、能力的提升)
      四、培养下属的原则
      管理的目的不是改变人,而是任用他的才能
      1、确信下属有足够的能力,正面激励为主。(每天进步)
      2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。
      3、扬善于公庭,规过于私室。
      4、培养核心团队。
      5、让下属参与决策过程。
      6、防微杜渐、诛大赏小。
      ★ 案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

      第六章、时间管理
      一、为什么要管理时间
      1、从企业来说—市场竞争的必然
      2、从个人来说– 个体生命的有限性
      二、时间管理的目标:
      三、时间管理的三个原则
      第一原则:目标管理原则
      第二原则:抓住重点原则 “80、20”法则运用
      第三原则:工作优先级综合分析
      四、时间管理的16个策略
      第1招:时间预算
      第2招:跳出时间的陷阱
      第3招:每日工作计划表
      第4招:多用流程管理
      第5招:今日事、今日毕
      第6招:找出自己最佳工作时间
      第7招:培养好的时间管理习惯
      第8招:同时做两、三件事情
      第9招:决不轻易“迟到”
      第10招:没定期限就不叫工作
      第11招:整理工作环境
      第12招:各种文件只看一次
      第13招:花钱买时间
      第14招:集合零碎时间做大事
      第15招:休息是为了走更远的路
      第16招:使用管理时间的工具

      第七章、管理沟通与关系协调
      →管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力
      →没有良好顺畅的沟通 就没有良好的工作结果
      一、什么是沟通 ?
      →沟通不是简单的讲话,沟通是相互的理解
      →有效沟通的三个基本原则是什么?
      →站在对方的立场上原则时间及时性原则 主动性原则
      二、沟通的特性
      →双向反馈是沟通的基础
      →不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同:
      →美国式的沟通是什么模式?
      →日本式的沟通是什么模式?
      →中国式的沟通是什么模式?
      →与上级领导的沟通是什么模式?
      →与下属的沟通是什么模式?
      →沟通的效果比有道理重要
      三、管理沟通的种类及形式
      →管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用
      →非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假
      ★ 案例分析 、讨论 录像分析
      四、沟通的步骤
      五、不同沟通风格的管理者分析与应对
      →每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和作事原则
      →学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调
      →有方向、讲方法与对方沟通协调
      →分析型人的特征与沟通技巧
      →支配型人的特征与沟通技巧
      →表达型人的特征与沟通技巧
      →和蔼型人的特征与沟通技巧
      ★ 案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
      六、沟通的方向
      →管理者与上级、同级、下属沟通的技巧
      1、沟通的原则
      2、沟通的方法
      3、沟通的障碍
      ★ 案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?
      ★ 案例讨论:上级对你的报告有反对意见 你怎么办?
      ★ 如何「处理下级越级向你汇报」?
      ★ 如何「处理部属的过失行为」?
      ★ 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」?
      ★ 如何「面对有能力但不听话的部属」?
      ★ 如何「处理上级布置超额的工作」?

      第八章、高绩效团队的建设
      一、什么是团队
      1、认识团队(1+1=?)
      2、团队与群体的区别
      3、团队行为曲线
      ★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?
      二、高绩效团队的特征
      1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
      2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)
      3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
      4、沟通良好 (如何才能有效的沟通?)
      5、分工与协作 (在具体工作中如何操作?)
      6、合理的激励 (没有足够的条件怎么办?)
      7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
      8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
      ★ 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?
      三、高绩效团队的成员
      1、如何选择团队的成员
      →高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:
      →具有技术专长的人
      →具有决策和发现、解决问题技能的人
      →具有较强人际关系的人
      2、团队成员的关系如何协调
      3、如何解决成员的冲突
      ★ 案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理
      ★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系
      四、高绩效团队建设的流程及阶段
      1、团队建设的流程
      2、团队建设的阶段
      ★ 视频分析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。

      第九章、激励管理 低效率靠管理,高效率靠激励
      一、激励的误区
      →物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系
      →物质激励是最主要的因素吗?
      →精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?
      二、激励的四原则
      →公平原则
      →系统原则
      →时机原则
      →清晰原则
      三、激励管理的理论
      1、马斯洛的五种需要层次理论
      2、奥尔德弗的ERG理论
      3、麦格雷戈的XY理论
      4、赫茨伯格 双因素理论
      5、强化理论 美国心理学家斯金纳
      6、戴维•麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
      7、目标设定理论
      四、激励的方法
      1、信任认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
      2、承担责任 (为什么要为下属承担责任)
      3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
      4、薪水与升迁 (物质基础还要有保障)
      5、工作兴趣 (如何才能把工作当成是一种兴趣?)
      6、合理的制度 (公平、公正、公开)
      7、工作气氛 (是一种软化剂)
      8、企业目标与使命 (最终的解决方案)

      培训讲师】李革增老师
      实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
      对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
      擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》
      培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
      曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、 海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。
      【客户评价】
      1.收获很多,体会很多,需要好好总结应用于工作。
      ——西安迈科集团李志峰
      2.华为的专业课程很多,李老师的课程适合我们的中层管理人员快速成长起来。
      ——华为慧通总经理张正
      3.我们的船长、政委都工作经验丰富,但是管理缺乏系统、科学,李老师的课程最实用、适合。
      ——中远航运人力资源部
      4.通过愉快的学习,很快就可以用到明天的工作,效果明显。
      ——河南瑞贝卡集团人力资源部寇晓华
      5.李老师的课程引经据典、旁证博引、以中国文化为核心很适合我们的干部管理。
      ——证券红周刊总经理郭贵龙
      6.更多的理解了中层经理应该适合的工作模式及方法。
      ——中国移动广东公司深圳分公司蔡小勇
      7.从如何提高管理技能方面,学习、吸收到有效的方式方法及技巧。
      ——TCL通力电子(惠州)有限公司盛杰
      8.我们的干部都觉得培训时间太短了,都想多听李老师的讲授,太有启发了。
      ——北京热电人力资源部李经理
      9.李老师的课程理论联系实际,结合企业的具体情况,非常有操作性。
      ——长江三峡工程开发总公司人力资源经理
      10.一次系统、全面的整理自己的管理思路,非常有启发意义,受益非浅,很好。
      ——华侨城集团欢乐海岸总经理方言

      【报名咨询】

      联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      联 系 人:李先生  陈小姐

      电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
      2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
      3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
      4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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