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      基于业务战略的大财经管理与全面预算管理

      (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

      培训安排:2018年11月23-24日 上海
      适合对象:董事长、业务高管、财务管理一把手与核心成员
      学习费用:12800元/人,五人组团价享受VIP会员价
      分享嘉宾:彭老师
      华为公司前财经高管、副总裁;20年华为公司工作经验,深度参与并主导关键转型的操刀手

      核心内容:
      IFS关键方案、BLM模型、关键业务分解、分权管理、财务指标的设计、全面预算的闭环管理、责任中心经营分析会、账务“四统一”、一点两面三三制

      培训背景:
       如何构建大财务管理思想,而不是财务部门思想?
       如何建设全公司财务的统一语言和共享中心?
       如何让战略落地的过程中,有清晰的预算支撑体系?
       如何能够准确的结合公司目标,对各部门、各业务单元作出有效的财务指标考核?
       如何真正构建业务懂财务,财务懂业务的长久治理机制?
       如何通过服务业务,来实现有效监管?

      财务转型班帮您实现:
      有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障;
      充分利用了“共享中心”的时差优势,在同一数据平台、规则下,极大缩短;了结账的日历天数;
      将每一个单元做清晰的界定,避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”;
      通过“滚动预测”,“承接战略”,“自下而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务;

      课程大纲:

      基于业务战略的大财经管理与全面预算管理
      ——财经组织与业务组织的关系,就像橡树与木棉那样,既相互独立、又相互依偎

      第一部分:大财务思想与财经变革
      一、华为大财经管理思路
      1. 业务发展带来的三次财经变革
      2. 大财经核心管理思想与案例
      3. IFS架构、变革过程与管理要素
      4. 在业务流程中设计财经服务职责——寓监管于服务之中

      二、角色认知:用机制保障业务与财经互为伙伴
      1. 业务主管是财经管理的第一责任人:经营职责、
      内控职责、帐务职责
      2. 财务主管在营销、研发采购中的角色与职责

      三、华为组织架构与华为财经组织架构的设计解读

      第二部分:如何通过全面预算管理保证战略和经营目标落地
      一、承接战略:经营管理是为了管理经营目标达成的手段 
      1. 战略规划方法:BLM(业务领先模型)
      2. BLM的四项基本原则
      3. DSTE战略执行闭环管理方案
      4. 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。

      二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任的分解,责任中心建设
      1. 华为责任中心管理原则及分类标准
      2. 从企业管控模式看责任中心
      3. 责任中心的经营指标

      三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评价的规则
      1. 全面预算管理
      2. 预算管理的整体框架
      3. 华为全面预算管理的基本原则
      4. 华为财经实践之旅
      5. 全面预算管理的组织支撑
      6. 实现全面预算的闭环管理

      四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞,构建面向冲锋的经营机制
      1. 经营管理的基础---项目经营
      2. 项目经营是要构建组织级的项目管理体系项目
      3. 经营管理的关键活动
      以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
      4. 项目CFO的职责
      5.  树立经营意识,建立项目经营管理机制

      主讲嘉宾:彭老师
      华为公司前财经高管、副总裁;20年华为工作经历。

      管理实践&咨询经历:亲自参与构建华为公司战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经验,也有丰富的高管视野。

      【报名咨询】

      联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      联 系 人:李先生  陈小姐

      电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
      2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
      3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
      4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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