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      破解个税调整、社保改嫁困局及合理避税策略

      (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

      【培训安排】2018年12月26日  郑州(25日下午报到,26日全天上课)
      【参加费用】1800元/人(含报名费、授课费、场地费、资料费、午餐费、茶歇等),食宿统一安排,费用自理。参会代表可选择现场缴费或汇款。
      【参加对象】总经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、企业法律顾问等。
      【课程背景】:
      2018年7月20日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《国税地税征管体制改革方案》。明确从2019年1月1日起,将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。社保“改嫁”税务后,对企业及个人会带来什么影响?个税将改为综合征收,在这种情况下,公司薪资结构要如何调整才会更有利?企业该如何处理和应对?人社部门和税务部门两部门如何衔接?具体要怎样操作?社保费是否还会陆续降低?新政策将有哪些规定?哪些将要做进一步的调整?对企业、HR及普通职工来说提前应该注意哪些?企业应该如何做,才能降低风险,减少企业负担,做到未雨绸缪。
      【课程收益】:
      1.了解社保改嫁税务的各方因素
      2.掌握2019年社保改嫁税务后,企业如何应对
      3.深入理解社保各项法规政策
      4.个税修正案法规解读
      5.优化薪酬结构合理避税策略
      【课程特点】:
      1.系统:课程涵盖了企业福利保障及个税各个重点和难点;
      2.简单:没有空洞的说教,只有简单的方法;
      3.易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中;
      4.实战:实操案例+实操工具,模拟场景即可体验;
      5.易用:易于复制,立竿见影。
      【授课方式】:
      讲解+案例展示+工具与表单现场使用+公司实况交流+现场演练+顾问式点评。
      【课程大纲】:
      第一讲:社保改嫁税务的各方因素
      1、符合收支两条线原则
      2、符合效率原则
      3、符合发挥专业优势原则 
      4、符合资源节约原则
      5、CRS应用及对企业个人的影响
      第二讲:影响社保成本的因素分析
      1、社保缴费比例---按规定执行
      2、社保缴费基数---精打细算
      3、企业员工人数---精益化用人
      第三讲:社保改嫁十大应对策略
      1、劳务派遣(B2B2C)
      2、劳务外包(B2B)
      3、劳务内包“大化小”(B2B)
      4、非全日制及兼职B2C
      5、在校学生校企合作
      6、退休返聘
      7、双重劳动关系
      8、按需招人,精准选人
      9、培养多能工,高效用人
      10、薪酬结构再定义
      第四讲:个人所得税最新修订案深度解读
      1、新旧个税法的逐条对比及注释
      2、享受个税减免的认定标准
      3、工资薪金结构及范围解读
      (1)工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴
      (2)差旅费、误餐费
      (3)住房补贴、医疗补助
      (4)防暑降温
      (5)福利费
      (6)内部退养一次性收入
      (7)解除劳动合同一次性收入
      (8)专项扣除
      4、个税计算案例解析
      第五讲:优化薪酬结构合理避税措施及案例分享
      1、绩效工资均量发放避税策略
      2、年终奖的发放时间与发放比例调整避税
      (1)年终奖发放时间调整避税
      (2)调整工资与年终奖比例避税
      3、薪酬福利化避税策略
      4、避“坑”--避开无效纳税区间的节税策略
      5、用足国家税收政策的节税策略
      6、劳务与薪酬的转换避税策略
      7、“削峰平谷”式避税策略
      8、提高五险一金的额度
      9、缴纳企业年金避税策略
      10、企业缴纳补充医疗险避税策略
      11、高新产业区个税“先缴后退”节税策略
      12、A公司劳动合同+B公司兼职补助避税策略
      13、合理避税应注意的问题
      (1)合法性问题
      (2)要整体考虑避税的效果
      (3)避税操作要征得员工本人的同意
      案例分析:合理避税10个经典案例解析
      第六讲:综合所得的个税风险控制
      1、合伙企业(基金)经营所得个税风险控制
      2、分项所得的个税风险控制
      3、股票期权
      4、股票增值权
      5、限制性股票
      6、股权奖励
      案例分析:精益化人才管理的10个经典案例解析
      第七讲:人力资源成本控制
      1、企业人力资源成本控制前提条件
      (1)企业领导层重视
      (2)直线经理的理解和支持
      (3)人力资源管理部门的专业与负责
      (4) 企业财务等部门配合
      2、人力资源成本动态控制
      (1) 建立人力资源成本统计分析制度
      (2) 建立企业各岗位的成本责任制度
      (3)建立适合控制人力资源成本的薪酬制度
      (4)改进人力资源成本投入方式
      (5)建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度
      (6)人力资源成本过高时的调整办法

      【特邀讲师】: 
      李连魁:人力资源硕士研究生、国家高级人力资源管理师、国家高级企业培训师、北京大学总裁班特邀讲师、西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师、双汇集团十年人力资源总监、现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问。
      从业经历:双汇集团人力资源总监10年、正大集团人力资源顾问、富耐克超硬材料股份有限公司顾问。

      【报名咨询】

      联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      联 系 人:李先生  陈小姐

      电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      备 注——
      1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
      2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
      3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
      4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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