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      非财务经理财务管理

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      (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

      【培训时间】2016年5月19日(上午9:00-12:00 下午13:00-16:00)
      【培训地址】天津和平区海光寺卫津路73号嘉利中心1106
      【培训费用】RMB 1800(含教材、证书、午餐、水果、咖啡、茶点)

      【课程目标】
      1、全面系统认识财务—树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用
      2、透视企业经营之道—快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
      3、有效管控日常运营—掌握营运资金、成本预算、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平
      4、提升企业经营绩效—运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

      【课程大纲】
      一、 如何快速读懂财务报表
       财务的目标和角色
       资产负债表
      *如何理解报表上的财务数字 
      *公司的各项经营活动在报表上怎样反映 
      *从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
       从管理的角度解读利润表
      *利润是如何形成的
      *税收对利润及现金的影响
      *各种利润率及各项成本费用比率分析 
      *应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
      二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
       公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节   
       资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
      *国际先进的营运资本模式
      *为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对? 
       改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法
       财务比率综合分析法
       6大关键财务指标解析  
      *应收账款周转率分析及改善方法  
      *存货周转率分析及改善方法  
      *企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE   
       综合分析:怎样产生理想的投资回报?
       现金流量表分析
       企业3大现金活动分析 
       现金与利润的权衡 
       经济危机下,如何理解“现金为王”
      三、 预算管理
       预算的重要性和原则  
       每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与    
       怎样编制预算
      *关键预算的编制逻辑  
      *零基预算
       预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
       利用预算控制成本费用的关键点
      四、 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
       成本的划分思路:针对特点有效控制成本
      *直接成本、间接成本 
      *固定成本、变动成本
       保本点分析
      *规模效益与销售定价  
      *采购谈判中的保本点应用
       综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等   成本控制关键点
      五、总结:公司财务管理的关键点

      【报名咨询】

          联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

          联 系 人:李先生  陈小姐

          电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      备 注——
      1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
      2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
      3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
      4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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