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      现场精细化管理

      (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

      【培训安排】2019年5月23-24日上海   2019年10月17-18日上海
      【培训对象】生产现场管理人员、生产经理/主管等相关人员
      【课程费用】RMB3200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

      课程背景:
      当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任;掌握现场常见的管理方法和工具。
      本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐述精细化管理推行的全貌,以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:
      1、明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;
      2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向;
      3、掌握现场管理各种工具的有效应用;
      4、掌握现场作业改善的步骤及工具应用。

      课程大纲:

      一、中国现代企业的现状与症结
       企业的先天不足
       工厂七大浪费
      二、世界制造发展的趋势
       生产制造的三大趋势
       精细化管理追求的境界
      三、何谓精细化管理
       精细化管理
       精细化管理的四大特征
       精细化管理是一种模式
       精细化管理的理念
       精细化管理的实施策略
       精细化管理的执行八大原则
      四、如何打造优秀的管理能力
       管理者自身能力职业化
      团队管理
       员工管理
      五、现场生产管理精细化
       流程化与信息化
       工作职责全面量化
       游戏规则与交接班管理
       生产管理绩效考核
      六、现场质量管理精细化
       质量在工作中的误区
       五个错误的假设
       所谓好质量
       质量管理
       执行与实施质量方针的要点
       实现质量管理的方法
      七、现场物料管理精细化
      库存的对象
       物料管理的意义
       库存过大的缺点
       库存过小的缺陷
       仓库的筹划组建的原则:
       仓库的主要工作职能
       仓库规划的原则
       常见的几种物料堆放方法
       物料收发程序
       物料采购与管理的5R原则
       物料分类和编号
       存量管理中用ABC分析法
       物料管理的四种高效方法
      八、现场设备管理精细化
       传统的设备管理思想
       现代的设备管理思想
       设备九大浪费
       设备管理之初期管理
       设备管理之专业管理
       一级与二级保养
       设备管理与TPM
      九、现场管理精细化改善与运用
       卓越现场
       改善比管理更重要
       优化资源
       现场改善工具的应用
       创造看得见浪费的现场(彻底的6S)
      IE与作业标准化
       以目视管理发现浪费
       以看板管理说明浪费
       走动管理与“三现主义”
       5W2H
       防呆纠错方法的应用

      培训讲师:谭老师
       ·上海大学博士
       ·上海交大硕士
       ·同济大学硕士
       ·精益生产高级讲师
       ·现场管理&现场改善培训师、咨询师
       ·高级工程师证书
       ·6Sigma绿带证书
       ·多次赴德国日本进行精益生产培训
      谭老师20年工作经验,包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节,建立公司标准运营程序和绩效指标,有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营,聚焦管理过程和分析。
      工作经历:
      ·特瑞堡密封系统(中国)有限公司
      ·3M中国有限公司(世界五百强多元化集团)
      ·布莱史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
      ·上海轮胎集团公司(国内最大的轮胎制品公司)
      授课风格:
      ·谭老师具有多年的培训经验验,能将自身的工作经验结合实际客户的需求,深入浅出地将知识传授给学员;
      ·谭老师授课贴近实际:基于丰富的现场管理经验,谭老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;
      ·谭老师授课形式多样:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式,课堂气氛轻松活跃;
      ·谭老师授课注重转化:基于多年工作和现场的项目辅导经验,老师对学员在工作中遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。
      讲授课程及咨询项目:
       Lean Manufacturing 精益生产;
       5S现场管理和TPM改善;
       工厂车间现场管理;
       现场精益化管理改善与提升;
       全面质量管理TQM;
       PMC生产计划与物料控制;
       生产成本控制管理
       现场质量问题分析与解决;
       生产现场班组长管理技能培训;
       APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训;
       防错技术及有效解决问题方法;
       QC七大工具
       8D方法培训。

      【报名咨询】

      联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      联 系 人:李先生  陈小姐

      电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      备 注——
      1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
      2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
      3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
      4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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