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      防错系统推行与实战

      (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

      【培训安排】2019年8月15-16日上海   2019年12月12-13日上海

      【课程费用】RMB3200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

      课程背景:
      缺陷逃逸原理表明:无论你的检验和测试多么认真,只要你创造了缺陷,就一定会流到顾客手中。因此,靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是,防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上做到“零缺点”,且不依靠人的技术、经验和失误。
         各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失,在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。
      本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握防错技法与运做步骤,最终使学员明白差错是可以避免和预防的,进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理,提高企业的产品质量和工作质量,最终实现零缺陷。

      课程目标:
         ·了解为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处?
         ·了解什么是防错法?系统理解防错法的原则、原理?
         ·将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用,追求防错的效率化和效益化
         ·培训对象:品管、研发采购、制造工程以及安全管理等部门主管、工程师及相关人员。

      课程大纲: 
      第一章: 防错法概述
      1、测试:你会出错吗?
      2、什么是防错?
      3、防错法意味着“第一次把事情做好
      4、防错法起源
      5、失误、错误和缺陷
      6、人的失误一般原因
      7、制造过程常见失误
      8、管理过程的常见失误
      9、防错法的作用
      10、对待失误的三类态度
      第二章:运用FMEA进行防错管理
      1、FMEA分类
         ·系统FMEA
         ·设计FMEA
         ·过程FMEA
      2、FMEA实施步骤
         ·FMEA准备
         ·填写FMEA分析表
         ·计算风险优先数量(RPN)
         ·采取行动
         ·重新评估RPN
      3、分析阶段
         ·FMEA的输入与输出
         ·FMEA中失效模式与影响的对应关系
         ·故障树分析(FTA)
         ·流程图与矩阵分析
         ·案例研究
      4、如何有效施行FMEA
         ·找出关键的设计功能
         ·找出关键参数
         ·构建活化型FMEA作业机制
         ·严重度、频度、不易探测度评价准则
         ·采取后续改进措施的时机
         ·FMEA跟踪
      第三章: 防错法技术与工具
      1、防错思路
      2、POKA-YOKE四种模式
      3、防错检测技术
      4、防错装置
      第四章:防错法实施过程
      1、识别现有和潜在缺陷
      2、缺陷原因分析
      3、提出防错方案
      4、评估选择可行方案
      5、实施防错方案
      6、防错方案运行和评估
      7、标准化和推广
      第五章: 防错十大原理
      1、断根原理
      2、保险原理
      3、自动原理
      4、相符原理
      5、顺序原理
      6、隔离原理
      7、复制原理
      8、层别原理
      9、警告原理
      10缓和原理
      第六章:防错方法与案例
      1、日资企业防错方法
      2、欧美企业防错方法
      3、企业各部门防错侧重事项
      4、生产部主要防错案例
      5、工程部主要防错案例
      6、品质部门主要防错案例
      7、采购部门防错案例
      8、安全部门主要防错案例
      9、物料部门主要防错案例

      讲师介绍:谭老师
      教育及资格认证:
         ·上海大学博士
         ·上海交大硕士
         ·同济大学硕士
         ·精益生产高级讲师
         ·现场管理&现场改善培训师、咨询师
         ·高级工程师证书
         ·6Sigma绿带证书
         ·多次赴德国日本进行精益生产培训
      谭老师20年工作经验,包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节,建立公司标准运营程序和绩效指标,有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营,聚焦管理过程和分析。
      工作经历:
         ·特瑞堡密封系统(中国)有限公司
         ·3M中国有限公司(世界五百强多元化集团)
         ·布莱史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
         ·上海轮胎集团公司(国内最大的轮胎制品公司)
      授课风格:
         ·谭老师具有多年的培训经验验,能将自身的工作经验结合实际客户的需求,深入浅出地将知识传授给学员;
         ·谭老师授课贴近实际:基于丰富的现场管理经验,谭老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;
         ·谭老师授课形式多样:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式,课堂气氛轻松活跃;
         ·谭老师授课注重转化:基于多年工作和现场的项目辅导经验,老师对学员在工作中遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。
      讲授课程及咨询项目:
         ·Lean Manufacturing 精益生产;
         ·5S现场管理和TPM改善;
         ·工厂车间现场管理;
         ·现场精益化管理改善与提升;
         ·全面质量管理TQM;
         ·项目管理
         ·生产成本控制管理
         ·现场质量问题分析与解决;
         ·生产现场班组长管理技能培训;
         ·APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训;
         ·防错技术及有效解决问题方法;
         ·QC七大工具
         ·8D方法培训。

      【报名咨询】

      联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      联 系 人:李先生  陈小姐

      电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      备 注——
      1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
      2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
      3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
      4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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