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      多能工培养及岗位柔性化

      (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

      培训安排:2018年12月17-18日 上海

      培训费用:3880元/人,含培训期间午餐费用,不含住宿与行程费用

      培训对象:制造企业生产总监、生产部门经理、主管、车间主任以及生产部门现场直线管理人员等。

      课程背景:
      ◆ 制造型企业用工成本日趋上升!
      ◆ 外面的人招不进来,里面的人由于种种原因又要离去,制造企业缺工现象愈加严重!
      ◆ 市场的变化,企业产品品种更新越来越快,生产组织与现场管理的变化也越来越频繁!
      ◆ 作业员多能工化,制造现场少人化、人均产能最大化,生产安排高度机动化,已经成为当前制造企业必须之选,制造企业多能工的培养显得更为迫切!

      课程受益:
      ◆ 使作业员工工作丰富化,降低员工流失率,提高人均产能,降低用工成本。
      ◆ 随时调整不同岗位上的作业任务,灵活自如地安排人员,或建立工作小组、任务小组、项目小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
      ◆ 培训员工提高工作的价值含量,达到生产少人化的目的。
      ◆ 适应市场的变化,提高企业的柔性应变能力。

      课程特色:
      1. 专业讲师深度剖析,通俗易懂;
      2. 名企案例分析,结合中国企业的最佳实践,极具实用性;
      3. 现场答疑互动,沙盘模拟,形象生动,知识性、趣味性和实践性相结合;
      4. 启发式互动教学,结合客户代表的实践分享,权威专家现场点评,共享智慧,碰撞思想。

      【讲师介绍】张先宏
      ◆国际注册专家培训师
      ◆上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
      ◆20年大型制造企业中高层实战经验,10年制造业企业培训、咨询经验
      ◆曾在三洋、富士康、丰田等企业任职,长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务,对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究,善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。
      ◆  擅长的课程体系:精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。
      ◆  培训过的代表性企业有:阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、海尔、海信、格力、正泰电器、三星电子、LG电子、圆方机械、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。

      【课程大纲】
      第一章:多能工的基本概述 
       多技能的基本概念
       多能工与单能工的比较
       多能工的几个关键词
       为什么要培养多能工
       多能工的起源
       多能工在精益管理中的地位
       多能工诞生的三大目的
       多能工培养的作用
       培养多能工,应对民工荒与精益推行
      讨论题: 到底谁是制造业今天的红人

      第二章:如何构建多能工培养体系
        构筑多能工培训体系的四大要点
       多能工培养成功的关键
       多能工生存的基础
       营造良好的学习氛围
       多能工成长的中流砥柱
       管理者的产品是员工的行为
       丰田成功的两大秘诀
       系统化解决问题的方法
       岗位柔性化多能工管理模式
       卓越的技能型员工队伍建设体系图

      第三章:多能工培训的实施流程
       多能工准备培养条件
       岗位达标标准应知部分
       岗位达标标准应会部分
       多能工师傅选拔条件
       学徒工选拔与师徒关系建立
       多能工培训过程
       多能工评价方法
       多能工认证管理
       多能工教育部门
       多能工出师

      第四章:多能工培训的方法与技巧
        企业员工能力开发体系
       OJT在职训练
       OJT的实施步骤
       丰田OJD
       工作教导法(JI)
       如何制作工作分解表
       工作教导四阶段法
       现场演示检查单
       OPL点滴教育
       工作岗位轮换制

      第五章:多能工培养的实施要点
       职业素质模型
       生产操作层面岗位技能要求
       多能工培训体系三阶段
       多能工的目标设定
       多能工培训年度计划表
       多能工培训要点
       多工序操作的基本条件
       多能工实施技巧
       现场人才育成模式

      第六章:构筑多能工操作系统
       作业管理
       标准与标准化
       作业标准三要素
       SOP的制作
       标准作业
       标准作业的前提
       标准作业与非标准作业
       标准作业三要素
       标准作业三件套

      第七章:构筑多能工激励系统 
       员工职业通道
       多能工培养的五个步骤
       工作技能评估的五个层次
       技能评价展示图表
       多能工目视化管理
       多能工分析与改善
       多能工培训激励方案
       多能工学习期间薪酬标准
       师傅带徒弟奖励标准 

      第八章:多能工在精益推进中的应用
       多能工的兴起
       多能工与柔性化生产
       联合U型生产线
       多能工与单元化生产
       单元化的三种方式
       多能工与少人化管理
       多能工与作业再分配
       多能工与一个流生产
       多能工与弹性作业

      【客户感言】
        ——不愧为实战派讲师,对问题的简短剖析,就把我们所有现场管理者的心声都说出来了,给我们做了全面的指导,真是受益匪浅!
        ——张老师以诙谐幽默的方式,告诉我们企业如何实现精益转型,而不仅仅只是打造精益标杆线,并深入了解企业转型中的策略和风险,避开精益陷阱,我们非常满意!
        ——精益思想、理念、原理、原则,讲得非常透彻,特别是对浪费更是一针见血,剖析的很有深度,类似的课程应让更多管理者来学习!
        ——张老师授课既有理论高度,又有丰富的咨询实战经验、在课堂培训中并不是单纯的讲理论,其中涵盖了老师在实战中的感悟;在案列分享中,又能适时的总结出一般的原则路径。用以指导企业的实践
        ——本课程所讲内容非常贴近我们的工作,以前也听过其他公司的类似课程,但相对比较虚,阳成的课程很实在,培训内容都是工作中最需要和最缺乏的。
        ——张老师以诙谐幽默的解说方式和实操模拟全面详尽的将现场管理中存在的浪费与问题很直观的表现出来,更容易识别管理中存在的问题及解决之道,非常满意!
        ——通过此次学习,使我开阔了视野,学习了很多新的管理理念和工具方法,并认清了自己管理工作的方向。老师的讲课比较生动,易接受。

      【报名咨询】

      联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      联 系 人:李先生  陈小姐

      电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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