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      基于胜任力的甄选测评技术

      (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

      培训安排:2019年5月17日深圳   
      培训费用:1880元/人(含茶歇、培训费)
      课程对象:人力资源总监、经理、招聘专员、人才测评专员、部门经理、主管等
      授课方式:讲授、现场测定、学员互动
      课程背景:
      实现人岗匹配、人尽其才是人力资源管理的出发点也是归宿。做到对人力资源的有效识别,离不开人才测评技术。在实践中,人才测评技术纷繁复杂,企业在应用时往往感觉无所适从。
      本课程从企业的实用角度出发,提供了大量的可以直接拿来即用的人才测评表格,方面企业应用。同时,结合现场互动,解释测评数据背后所代表的含义,让学员知其然也知其所以然。另外,人才测评的结论都是与人力资源管理的具体工作相联系,本课程也详细阐述了人才测评与招聘、培训、绩效考核、薪酬等的联动模型,学员消化吸收后,可以直接应用于其所在的企业。
      课程收益:
      1、掌握多种人才测评的方法及工具;
      2、学会如何制作个性化的人才测评问卷;
      3、学会如何分析测评数据及撰写测评结果;
      4、学会人才测评的结果如何与人力资源的招聘、培训、人员考核、薪酬实现联动;
      5、了解了某大型企业在人才测评方面的全方位的思路和操作方法。

      课程大纲:
      第一讲:人才测评概述
      一、互动:为什么需要人才测评
      1、个体差异原理
      2、工作差异原理
      3、人岗匹配原理
      二、人才测评分类
      1、360°测评
      2、个性/心理测试
      3、静态测评与动态测评
      三、人才测评需关注的点
      1、实用性
      2、效度
      3、成本
      第二讲:人才测评工具----知识与能力测评
      一、互动:知识测评模拟
      1、现场测定---人事经理的知识测评题
      2、知识测评题的内容及注意事项
      二、互动:能力测评模拟
      1、现场测定---能力测试题
      2、能力测试的范围及出题视角
      三、编写知识和能力测评题的几点原则
      1、信度
      2、效度
      3、难度
      4、公平度
      第三讲:人才测评工具----员工素质测评
      一、卡特尔的16PF
      1、实际演练:同学们填写问卷
      2、如何汇总得分
      3、如何进行结果分析
      二、MBTI介绍
      1、MBTI题目展示及练习
      2、如何计算得分
      3、如何进行结果分析
      三、艾森克个性问卷设计
      1、问卷展示及说明
      2、得分解释及应用分析
      四、投射测试
      互动:投射小测试
      1、投射测试的原理和特点
      2、投射测试的注意事项
      工具:投射测试题分享
      五、其他测试方法
      1、笔迹测试
      2、九型人格
      第四讲:人才测评工具----人才动态测评方法
      一、面试
      1、面试问题设计
      2、面试技巧
      二、无领导小组讨论
      1、原理
      2、互动:无领导小组讨论演练
      3、观察要点
      4、评分表和题目的设计
      三、管理游戏
      案例:管理游戏实操
      1、管理游戏测评重点
      2、注意事项
      第五讲:人才测评工具----人才测评问卷的设计
      一、案例:某大型公司人才测评思路和工具展示
      二、工具:人才测评问卷展示(可分享给学员)
      1、直接领导的测评问卷设计
      2、同事的问卷设计
      3、下属的问卷设计
      4、客户的问卷设计
      三、测评问卷的设计方法
      1、EXCEL表的常用控件介绍
      2、实操:问卷调查表的设计实操演练
      第六讲:人才测评结果的分析与应用
      一、结果分析
      案例:演讲比赛谁最优
      互动:父母身高与子女身高的关系模型如何构建?
      1、平均数分析与中位数分析
      2、标准差分析
      3、相关性分析
      二、招聘方面的应用
      案例:销售人员素质模型构建
      1、岗位胜任模型与素质测评
      2、如何作出招聘决策
      三、培训方面的应用
      互动:如何找出素质差距
      1、培训需求的识别
      2、组织相应培训
      互动:培训形式的选择
      四、人员调动方面的应用
      1、人员优胜劣汰的依据
      2、人员晋升的依据指标之一
      五、薪酬调整方面的应用
      互动:什么样的员工多调薪?
      1、绩效矩阵在薪酬管理中的应用
      2、薪酬调整标准的制定
      3、与薪酬等级方面的挂钩办法
      六、人才测评报告的撰写
      案例:某大型企业人才测评报告
      1、人才测评的目的
      2、人才测评的过程
      3、人才测评的相关数据
      4、人才测评的结论描述
      工具:人才测评报告的模板

      培训讲师:王弘力老师
      ·国家一级人力资源管理师
      ·安徽大学人力资源管理专业毕业(国内较早一批人力资源科班生)
      ·管理咨询师、高级企业培训师
      ·某知名品牌汽车企业人力资源负责人
      ·广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师
      ·全国300余场,10000余人的授课经历
      ·10多年20万人企业的人力资源管理实操和管理经验
      ·历任:比亚迪丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位
      ·现任:知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家
      ·擅长领域:人力资源管理体系

      实战经验:
      ☛  近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理,用工成本管控方面成绩突出。
      ☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显著,至今仍在推广使用。
      ☛ 负责公司最核心部门----6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。
      ☛ 组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘,同时联系几十家的劳务派遣机构,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工达一万余人,帮助企业顺利度过用工荒。
      ☛ 在担任人事负责人的7年时间里,汽车的销量在逐年增长,由于劳动生产率的大幅提升,员工人数降低近40%,大幅减少了人工成本。
      ☛ 组建事业部培训中心,形成了健全的培训体系,形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。
      ☛ 长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的优秀讲师,16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛,荣获冠军。
      ☛ 从11年开始讲授人力资源管理方面的课程,精通人力资源管理的六大模块理论知识和实际操作。授课累计300多场,受训学员达10000多人,广受学员好评。

      授课风格:
       “干货多,案例丰富,理论联系实际”这是学员最为集中的评价;
       科班出身,专业理论扎实,且理论的讲解绝不枯燥。讲课激情,课堂氛围活跃;
       非常注重课程内容的设计与提炼,授课方式活泼有趣,此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出,荣获冠军。
       10多年20多万人企业的的一线工作经验,积累了大量的一手案例,并且讲解深刻,发人深省,可以为企业提供最直接的借鉴;

      部分服务客户:
      深圳中鹏培训、广州锐旗培训、贵州兴黔人才大市场、富士康科技集团、比亚迪股份有限公司、广州红日培训集团、广州新快报社、贵阳日报社、中国水利水电第九工程局、华夏航空股份有限公司、科士达科技股份有限公司、中国铁建、广裕达贸易、住友电工、劳尔科技、华正联实业、深圳市古玩城文物监管物品有限公司、万利加集团、银河明星珠宝(深圳)有限公司、深圳市蓝天教育培训学校 、深圳书城培训、深圳市劲毅科技有限公司、纵腾贸易有限公司、阿里山文化传播有限公司、亿阳信通有限公司、深圳市响法品牌顾问有限公司、深圳市七彩物联科技有限公司、贵州玉蝶电缆有限公司、贵州西洋肥业有限公司、贵州洪美贸易有限公司、贵州一路行工贸易有限公司、黔商小额贷款股份有限公司、贵州孚格泛太教育信息咨询有限公司、贵州省印刷物资公司、双龙航空港物业管理有限公司、贵州文兴投资控股有限公司、贵州轮胎股份有限公司、贵州西林书业有限公司、深圳市野鸣新型建材有限公司、深圳市仁豪家具发展有限公司、惠州市迪诺发展有限公司、东莞市泓泰龙仓储服务有限公司、深圳市宝鹰实业集团有限公司、深圳市宝鸿房地产 开发有限公司、深圳市大金州实业有限公司、深圳市团结实业有限公司、深圳市世纪龙房地产开发有限公司、贵阳火车站、观投集团、雀巢、银亨融通、成都铁路局、富德生命人寿、新东方、贵航技校、景峰制药、深圳慧识管理咨询公司、雅光电子、贵州省人才市场、黔晟国贸、德坤置业、贵阳职业技术学院、上海国磊、山子信息、江泰保险经纪、鸿宇集团、贵州金煌、天安药业、贵州易通医药、贵州影视。

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      联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      联 系 人:李先生  陈小姐

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      2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
      3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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