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      “社保改嫁税务”与个税新法后HR应对优化方案

      (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

      【时间地点】: 2018年12月08-09日杭州(周六、周日) 
      【费用标准】: 3200元/人  (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)
      【学员对象】: 企业中高管、财务人员、社保相关管理人员、人力资源管理相关人员等

      课程背景:
          在国家全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下,企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化,很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大;而另一方面,员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高,员工入账少抱怨多;企业的发票、报销、流程烦不胜烦,成本控制依然不明显。
      《个人所得税法实施条例》已颁布;10月起调个税起征点;2019年1月1日修正案正式实施;
      ·金税三期上线,个税报表改版;员工薪酬策略面临优化难题?
      ·社保五险并四险,社保费率调整;企业社保审计该如何应对?
      ·五证合一,个税社保紧密相连;人力资源从业人员如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变,新形势下,企业如何合理优化经营成本?如何突破传统薪酬管理模式?如何控制金税三期下的经营风险?

      课程主要内容:

      一、新征收模式,社保缴费违法乱象有哪些?
      1.   社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析  
      2.   社会保险缴纳方式的趋势
      3.   如何解决“应缴未缴”情况?
      4.   如何解决试用期员工“社保欠缴”情况?
      5.   如何解决因人事变动而出现的“社保漏缴”情况?
      6.   如何界定因“社保缴费基数不实”的企业责任?
      7.   会不会补征?会不会有罚款及滞纳金?
      老板要注意了!社保按**标准交?飞机都不让你坐了!

      二、社会保险可以秋后算账吗?
      1.   税务部门征收社保与人社部门征收社保的口径有何差异?
      2.   新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责?
      3.   新征收模式下,合规化缴费,职工成本要承担多少?
      4.   在不涨薪情形下,招聘工作将面临怎么样的压力?
      5.   新征收模式下,如何调整传统用工的匹配方式或结算方式?
      6.   新征收模式下,使用学生实习、超龄雇佣、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数?
      7.   新征收模式下,高收入群体缴费是否纳入三倍封顶?
      8.   新征收模式下,通过第三方人力公司社保违规是否会关联到本企业?
      9.   社保缴费基数、住房公积金和个税的金额是否要统一起来?
      10.  残疾人就业保障金征收可以避免吗?
      11.  三个月内的过渡期内,企业可以如何提前做好布局工作?

      三、社保统征及个税改革下的人资管理要点提示
      1、明晰各类用工方式下的社保缴费与个税申报
      1.临时用工的社保缴费与个税申报
      2.劳务派遣的社保缴费与个税申报
      3.退休返聘的社保缴费与个税申报
      4.集团派遣的社保缴费与个税申报
      2、规范各类津贴补贴的个税申报与纳税安排
      1.差旅费津贴与误餐补助个人所得税纳税风险与规划
      2.交通补贴与通讯补贴个人所得税纳税风险与规划
      3.住房补贴、生育津贴个人所得税纳税风险与规划
      4.防暑降温费、取暖费补贴个人所得税纳税风险与规划
      3、理清各类保险金的缴费“关节”与个税待遇
      1.免税保险金个人所得税纳税风险与规划
      2.应税保险金个人所得税纳税风险与规划
      3.企业年金与职业年金个人所得税纳税风险与规划
      4.商业健康险个人所得税纳税风险与规划
      5.税收递延型商业养老保险个人所得税纳税风险与规划
      4、统筹奖金、福利发放模式与纳税规划
      1.应税内部奖金个人所得税纳税风险与规划
      2.应税外部奖金个人所得税纳税风险与规划
      3.全年一次性奖金个人所得税纳税风险与规划
      4.员工福利的发放口径、纳税风险与个税规划
      5.辞退福利发放标准、发放方式与个税规划
      5、警惕“工薪所得”转型下的个税申报风险
      1.“工薪所得”向“经营所得”转型模式与风险提示
      2.“工薪所得”向“财产所得”转型模式与风险提示
       
      四、降低社保缴费基数的有效办法
      1.   工资总额≠个税基数≠社保基数
      1)      很多单位就直接按照发给大家的每月工资计算社保缴费基数,这就完全不对了。
      2)      你知道工资薪金中22项不需缴个税吗?
      3)      社保缴费基数是应发工资还是实发工资呢?答案也许都不是。
      2.   新个税修正案政策梳理与分析
      1)      扣缴个人所得税报告表:含税收入额=收入额+免征所得税+税前扣除项目
      2)      专项附加扣除(子女教育、赡养老人、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金)具体操作前瞻。
      3.   优化薪酬结构
      1)      薪酬模式重组,发挥每一笔钱的**能量
      2)      案例解析企业优化薪酬结构策略
      3)      选择不同工作时间制度依法降低加班工资支出
      4.   年终奖的存废变数与支付设计,避免全员社保基数增加
      1)      年终奖:发的不是钱,是智慧
      2)      年终奖的两面性
      5.   用工思维的革命——多元化用工
      1)  “灵活用工”的用工模式能否为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率?
      2)  人力资源外包服务市场将有近20年的快速成长期,你们会选择使用吗?
      3)  企业人力资源外包中存在的风险及对策。

      五、新征收模式下,员工收入配置如何再设计?
      1.   如何调整员工部分补贴支出形式?
      2.   如何进行合理设计员工福利补贴?
      3.   如何积极建立企业年金和补充医疗保险?
      4.   形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系
      5.   薪酬与所得税的关系
      6.   节税筹划方法
       
      【课程讲师】李老师
      企业法律顾问;西安交大客座讲师;薪酬绩效管理咨询师 ;海工、大型制造业房地产行业HRD;
      【实战经验】
      六年外资企业及六年民营企业实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,探索企业执行力与管理提升的高效训练之道,凭借多年的管理实战经验,在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。
      坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此保证课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。
      【主讲课程】
      《“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及人力资源管理应对优化方案》 2天
      《人力资源规划实操与实施方案》1天     《组织优化、岗位分析与职责管理》/2天
      《基于能力的人才招聘与面试》/2-3天    《如何设计与开发培训课程+培训管理体系与培训需求的搭建》/2天
      《目标管理与绩效考核》/2天  《绩效评估与面谈技巧》/1天
      《薪酬设计与绩效管理》/2天  《咨询式:薪酬管理与薪酬设计》/2天
      《如何有效预防和化解劳动用工风险》/2天 《劳动法在企业人力资源中的应用》 1-2/天
      《企业制度的法律误区与操作实务》/1天   《非人力资源经理的人力资源管理》/2-4天
       
      【服务部份客户
          银行业务:中国银行(山东、河北、河南)、工商银行(厦门、重庆、太原)、农商银行(福建、威海、临沂)、邮政银行(石家庄、烟台);
      电力行业:石家庄国电、山东国电、福建国电、太原国电、厦门电力公司、东营电力公司、淄博电力公司、济南电力公司;
      集团企业:南山集团、龙口港集团、道恩集团、绣锦集团、商城集团、浪莎集团、梦娜集团、恒信电器、奥德集团、利德集团、华川集团、晨龙集团、西工集团、星月集团、尖峰集团、浦峰集团、真爱集团、金哥集团、野风集团、通达集团、丁豪集团、东磁集团;
      制造企业:侨蒙服饰、丰臻饰品、亿源光电、龙发餐具、红伟工贸、云环锁业、巨龙箱包、飞雁缝纫、凯歌服饰、大众制衣、法兴锁业、陈震广告、鑫环饰链、双鑫饰品、申翊塑料、顺隆相框、鸿鹄工艺、天目琴行、贝尔饰品、振华彩印、伯虎链条、诚俊饰品、西美饰品、环宇塑料、丽钻饰品、丹溪酒业、星力包纱、钦氏工艺、实信织带、人和水晶、先锋体育、远大汽车、明月化纤、永久弹簧、百佳超市等

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      联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      联 系 人:李先生  陈小姐

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      2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
      3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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