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      互联网思维下的企业管理创新

      (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

      培训安排:2019年11月16日深圳
      课程费用:2800元/人(茶歇、培训费)
      课程对象:企业主、企业中高层、各业务模块负责人及团队重要成员
      课程方式:讲师讲述、案例分析、分组研讨、行动学习、互动答疑等。
      课程背景:
      短短十年,互联网+浪潮已对几乎所有行业的经营竞争规则,产生了无法忽略且不可逆的变革影响,“去中心/去边界/去中介”的互联网典型属性已变得人人皆知。成功拥抱互联网+,意味着将业务产品在线化、促进与用户的深入持续互动、增强产业链条的网络协同效应等战略方向,成了众多企业首要关注的发展重点。
      同时,值得我们深入研究的是,这些战略方向有效达成的能力条件是什么?互联网高科技公司为什么如此重视快速迭代与高效协同?… 这背后,正是“管理”二字的效能所在。高品质的管理意味着把方向愿景从想法落地为现实,包含了管理工作的“信度”与“效度”,前者代表了对复杂管理问题的分析解决能力,后者代表了管理过程中多方协同能力。

      课程收益:
      ● 对互联网时代中敏捷协同的管理思维与方法,获取全新的认知,对曾经出现的管理类问题,能运用全新高效的视角拆解与分析
      ● 熟练运用数据信息逻辑化与行动学习协同化的手段,从准度与效度方面,显著提升等各职能模块的管理效率
      ● 企业各部门间产生一致的管理思维基础与共享的话题体系,跨部门协作变得更加高效与务实,形成坚实稳固与灵活应变兼顾的管理体系
      课程模型:
      ● 传统KPI业绩模型
      ● 传统目标衡量SMART模型
      ● 产品迭代MVP模型
      ● 行动学习L=P+Q+R模型

      课程大纲:
      第一讲:管理创新 —— 互联网+时代的企业硬实力
      一、极度冗余:互联网时代带来巨量信息爆炸的影响
      1. 数据信息量多了,决策就更容易吗?
      2. 信息熵:企业管理发展的慢性毒药
      3. 管理难度从简单线性变成复杂多变
      二、进化与竞争:互联网+对传统商业逻辑的不可逆改写
      1. 消费者已死,用户崛起
      2. 互联网的“联-互-网”递进效应
      3. 高效管理:建立与用户持续深度交互的唯一方式
      三、敏捷协同式管理:准度与效度的管理能力双螺旋
      1. 管理创新的信度:数据逻辑化思维
      2. 管理创新的效度:行动学习式协同
      第二讲:管理创新的信度:数据逻辑化思维
      一、数据逻辑化思维培养的难点本质
      1. 思考的快与慢:热系统与冷系统
      2. 数据逻辑化的五块绊脚石
      3. 数据逻辑化的管理思维“三板斧”
      二、数据逻辑化思维之“养感”
      1. 建立目标驱动的数据感
      2. 传统KPI业绩评估方式的潜在缺漏
      3. 目标驱动从KPI到KPI+OKR
      4. 用现成的工具/平台训练数据敏感度
      三、数据逻辑化思维之“解构”
      1. 深入解构问题的能力缺乏之殇
      2. 单一事件型对象的解构工具
      3. 复杂型管理对象的解构工具
      4. 聚焦型管理对象的解构工具
      5. 人员效能型对象的解构工具
      四、数据逻辑化思维之“建模”
      1. 简化认知与建模的关系
      2. 模型化思维与学习三层次
      3. 模型化思维与产品MVP原理
      4. 建模与商业问题的解决

      第三讲:管理创新的效度:行动学习式协同
      一、共享愿景与共予承诺
      1. 常见的低效管理协同场景
      2. 高效能管理协同的关键词
      3. 高效能管理协同的框架与结构
      二、共策剖析
      1. “群策群力”不等于“逛自由市场”
      2. 避免相互评判,专注于输出思路,归纳整理
      3. 清晰有效的分析工具:SWOT+PR工具
      三、共创方案
      1. 高品质管理行动方案的几大不可缺元素
      2. 行动方案从SMART到SMART+FISH升级
      3. SMART+FISH之F
      4. SMART+FISH之I
      5. SMART+FISH之S
      6. SMART+FISH之H
      四、共行实践与共思反馈
      1. 未完成目标时的有效惩罚技巧
      2. 节点复盘的意义与方式
      3. 构建学习分享库,形成系统化知识储备

      培训讲师:林海老师,互联网+创新实战专家
      ● 曾任阿里巴巴、腾讯实战型资深经理人
      ● 现任估值6.5亿创新型企业合伙人
      ● 近十五年产品创新与营销创新实战经验
      ● 北京大学汇丰商学院总裁班特邀讲师
      ● WIAL国际行动学习协会认证教练
      ● ICF认证国际教练、AACTP认证行动学习促动师
      ● 华中科技大学传播学硕士、电子工程本科
      ● 多家五百强企业高管签约教练及特别顾问
      ● 课程讲授深度融合“教练引导+行动学习”工具
      典型培训项目履历:
      ◆ 大连市政府高级经理人学院特聘导师
      ◆ 中国移动“互联网进阶人才培养”项目导师
      ◆ 美的集团“远航计划”项目导师
      ◆ 百度集团西南区“营销管理人员训练营”导师
      ◆ 巨人网络高层管理人员“buff叠加”项目导师
      ◆ 中国银行上海分行互联网金融产品经理项目导师
      ◆ 易鑫金融集团“中层鑫动力”项目导师
      ◆ 中山大学、深圳清华大学研究院总裁班“互联网运营”项目导师
      职业履历:
      -现任埃微信息技术有限公司首席用户体验官/合伙人
      -曾任阿里巴巴天猫事业群品牌合作高级专家、广告营收事业群类目总监
      -曾任腾讯网络媒体事业群华南区市场总监
      -曾任联势网络科技有限公司副总裁/合伙人
      林海老师拥有近15年互联网行业产品创新与营销创新履历,经验覆盖世界领先的网络媒体、电商平台及O2O系统,对互联网整合营销及产品创新实践有着扎实积累。更是“敏捷式创新”的传授者,拥有针对金融、通信、汽车、航空、快消、家居建材、服装等多个传统行业,客户的产品与营销创新成功案例。曾为中国移动、中移互联网公司、交通银行、美的集团、富力地产、中国邮政等多家500强及行业领军企业进行互联网创新营销培训。
      实战经验:
      ◆ 现任估值6.5亿创新型企业合伙人
      埃微信息技术有限公司副总裁/合伙人,该公司在运动健康穿戴式设备及运动健康大数据领域拥有超过600万用户量,全面负责全新系列产品的上市发布。
      ◆ 世界级互联网公司实战型资深经理人
      曾任阿里巴巴、腾讯的核心业务部门高管,因突出团队绩效荣获腾讯“高级副总裁奖”,带领团队多次参与策划执行阿里巴巴年度重大营销活动,以硬朗作风和突出效能,屡获内部嘉奖
      ◆ 500强企业高管签约教练及特别顾问
      美的集团、创维集团、无限极集团、国泰航空、百胜餐饮集团、飞利浦、葛兰素史克等多家500强企业高管签约教练及特别顾问。
      ◆ 行动学习资深促动师与ICF认证国际专业教练等权威认证
      ICF国际教练联合会认证专业教练、WIAL国际行动学习协会认证教练、AACTP美国培训认证协会认证行动学习促动师
      授课特点:
      ◆ 授课形式:课程讲授深度融合“教练引导+行动学习”工具,以“倍增实效”为目标,以自身亲历完成的实战案例为主要佐证,为学员提供第一手的详尽思路与案例资料
      ◆ 授课风格:典型互联网人的激情与务实在授课过程中充分得以体现,将“逻辑清晰立体”和“表达幽默生动”合二为一,提供有料、有趣、有效的高营养内容
      ◆ 课程独特性:直指课程主体核心,从思路结构、案例选择、落地方法等方面,追求“场景化+敏捷化+效用化”,与时下泛滥的“鸡汤+鸡血”课程做明显区别,全力实现“趣学-效用”的课程目标,达到。
      部分返聘客户:
      互联网企业:百度集团、巨人网络、宠爱堡、前程无忧、麦达数字、六度人和、斐讯科技、景心科技、土巴兔、团贷网、易鑫集团、思齐等
      消费类电子企业:美的集团、创维集团、长城集团等
      通信运营商企业:广东移动、广西移动、浙江移动、江西移动、湖北移动、云南移动、山东移动、中移互联网公司、湖南联通、浙江联通等
      金融保险企业:中国银行、人保寿险、邮储银行、交通银行、乔迪金控等
      其他企业:无限极集团、南方传媒集团、富力地产、海尔地产、百胜餐饮集团、中国邮政、东风日产、达能集团、大自然地板、南方航空、西部航空、国泰航空、科发源、艺星医美等

      【报名咨询】

      联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      联 系 人:李先生  陈小姐

      电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
      2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
      3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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