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      业绩穿透班:让公司战略与员工目标无缝对齐

      (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

      绩效管理不是为了分钱,而是为了挣钱,是为了牵引价值创造。

      企业要导入战略绩效管理,最核心的是要找到业绩增长的点。再好的绩效管理工具,都必须建立在业务增长的前提下才能有效。

      华为公司的人力资源政策一直强调要朝着熵减的方向发展,华为公司如何做到激活组织导向企业业绩高速增长?

      这四大场景,是否似曾相识?
      1、企业业务发展停滞不前,缺乏增长机会点
      2、组织缺乏执行力,不敢挑战高目标
      3、激励机制不科学,员工缺乏工作热情
      4、公司中高层压力大,员工压力小,缺乏市场压力无依赖传导机制

      那么问题来了——
      •如何解码绩效目标对准商业价值的目标;
      •如何通过合理的激励,让员工全身心投入工作,让组织导向冲锋;
      •如何构建价值链上的利益共同体,达到利出一孔、力出一孔;
      •如何合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法,并保持“长期奋斗”;
      •如何设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案。

      华为长期推行的管理结构就是一个耗散结构,通过耗散,使我们组织获得新生,避免高度秩序化带来熵死。因此,华为公司实现以18万人创造6036亿人民币产值。

      高人均产值的背后,它会带给我们什么启发呢?

      《业绩穿透班:让公司战略与员工目标无缝对齐》培训班,华为前高管胡老师亲自用2天时间,通过华为实践管理经验、“以奋斗者为本”的核心方法论,带领我们企业增长业绩可穿透!

      培训安排:2018年11月23-24日·上海站   2019年12月14-15日·深圳站

      培训费用:8800元(限招45人)

      学习对象:董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监

      培训讲师

      胡老师:原华为人力资源高管、干部部部长、《以奋斗者为本》核心编委

      19年华为公司工作经验,先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源核心高管。作为华为人力资源高管,胡老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为的企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

      培训大纲: 

      一、从战略到组织绩效

      1. 华为的战略思想

      2. 战略对人力资源管理的挑战

      3. 经营要素承载价值主张

      4. 结果导向的组织KPIs解码

      5. 正确认识KPIs的“P”

      6. 组织绩效考核必须与业务发展阶段匹配

      思考:什么是我们的独特价值?

      二、从组织绩效到个人绩效

      1. 绩效考评:PBC

      2. 绩效考评:考为主,评为辅

      3. 绩效考评:自己和自己比

      4. 绩效考评:有考评比例吗?

      5. 绩效考评:不同层级员工的考评

      6. 个人绩效管理程序

      三、激励体系总体规划

      1. 战略对激励的诉求

      2. 基于战略的激励体系(结构、作用定位)

      3. 工资/奖金/长期激励

      4. 坚持以奋斗者为本的激励应用

      5. 激励要素和激励对象组合管理

      6. 整体激励有效性设计

      四、华为激励管理实践

      1. 整体薪酬包结构

      2. 薪酬“市场定位矩阵”

      3. 激励因素差异化管理及群体的需求分析

      4. 组织激励有效性设计:清晰奖金来源

      5. 虚拟受限股:管理要点

      6. 围绕员工的需求,实施非物质激励

      学习世界级组织管理思想,让组织焕发活力实现熵减;

      彻底突破业绩增长天花板,助推企业登上市场新高峰!

      【报名咨询】

      联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      联 系 人:李先生  陈小姐

      电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      备 注——
      1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
      2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
      3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
      4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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