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      2018年9月杭州精品培训课程推荐

          2018年9月杭州精品培训课程推荐,欢迎致电/微信13718601312索取详细课程资料,或加QQ:11075627在线咨询!

          2018年9月13-14日  授课老师:专家  课题:《阿里巴巴考察暨互联网思维特训营:“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径》
          2018年9月14-15日 授课老师:毕春秋 课题:《问题员工的法律界定与处理技巧》
          2018年9月14-15日  授课老师:李良德  课题:《新晋管理者的管理技巧如何与下属建立信任》
          2018年9月14-15日  授课老师:鲁鹏  课题:《精益生产管理(工厂实战版)》
          2018年9月14-15日  授课老师:马建强  课题:《基于工作任务汇报:PPT场景化教学》
          2018年9月14-15日  授课老师:张勇  课题:《资本运营风险管控与投融资决策》
          2018年9月14-15日 授课老师:赵国庆 题:《私募股权投资基金税收政策解析、会计核算、架构设计及纳税筹划》
          2018年9月28日  授课老师:鲁鹏  课题:《如何让操作工快速上岗--有效工作指导训练》
          2018年9月28-29日 授课老师:姚琼 课题:《不确定性时代新绩效管理---OKR敏捷绩效管理》

      ·阿里巴巴考察暨互联网思维特训营:“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径(杭州)热门课程
      【学习安排】2018年9月13-14日、11月22-23日 杭州
      【参会对象】董事长、总经理等高管、电商战略负责人(每期仅30人);强烈建议企业老总带领电商、人力资源、企业文化负责人共同参加
      【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答
      【学习费用】6800元/人(培训、参观考察、场地、考察用车、发票、培训期间午餐)
      是挑战?
      我们所处这个时代,那些曾经伴随着人类社会发展的行业可能在一夜之间消失或已被取代。柯达破产、360干掉了金山词霸、余额宝抢了银行的钱袋,淘宝电子商务让传统零售巨头无以招架、微信更是直接打劫了中国移动、联通和电信的饭碗……传统行业正在以裂变的速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击与行业颠覆,产业“老大”不会自己革自己的命,到底是什么革了“老大”的命?

      是机遇?
      互联网+工业、互联网+商贸、互联网+金融、互联网+教育、互联网+家电,互联网+医疗……大到产业调整,小到日常生活:上汽联手阿里、Uber、微信钱包、手机银行、百度外卖……在不经意间,互联网思维已无处不在。面对日新月异的市场环境,拥抱互联网将是传统行业重新焕发青春的必然选择。

      ·问题员工的法律界定与处理技巧(杭州)
      培训安排:2018年9月14日-15日(杭州)
      主讲老师:毕春秋(原中南集团法务总监,人力资源总监)
      授课对象:总经理、人力资源总监、经理
      培训费用:3800元/人
      课程目标:
      ·对不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规进行明确梳理或定义,完整解读其明示及默示内涵
      ·通过经典案例对所有疑/难/热点问题给出逐一应对措施
      ·帮助学员在短时间内掌握劳动争议中的法律法规要点,以期立竿见影地运用于实际工作
      ·通过学习,拓展学员视野,提高学员的劳动合同综合管理水平

      ·新晋管理者的管理技巧:如何与下属建立信任(杭州)
      培训安排:2018年9月14日-15日(杭州)
      主讲老师:李良德(光华企业实战商学院特聘资深讲师)
      授课对象:基层主管、储备干部
      培训费用:3800元/人
      课程目标:
      ·作为团队管理者,更积极更主动,从而对团队发挥正面影响;
      ·掌握提升“他人心”的秘诀和密码,从而做好团队内“人”的工作;
      ·提升团队成员间的信任,从而能够开诚布公地面对冲突,增加团队协作中的投入和责任感。

      ·精益生产管理(工厂实战版)(杭州)
      培训安排:2018年9月14日-15日(杭州)
      主讲老师:鲁鹏(原日资台资企业生产总监)
      授课对象:厂长、车间主任、班组长、管理人员
      培训费用:3800元/人
      课程背景:
      精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
      近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。
      通过实施精益生产,可以使得生产周期减少60-90%,在制品减少50-80%,生产效率提高10-100%,不合格率降低30%,与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费,管理价值流过程,包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产;推行全生产过程的质量保证体系,实现零缺陷。

      ·基于工作任务汇报:PPT场景化教学(杭州)
      培训安排:2018年9月14日-15日(杭州)
      主讲老师:马建强(微软MOS (微软办公软件国际认证)知识专家)
      培训费用:3800元/人
      课程说明:
      本课基于工作任务汇报中的PPT应用场景,通过各种任务设定,带领学员从零开始,学习PPT构思、设计,并成功完成讲演呈现。
      课程目标:
      突破PPT“小白”瓶颈,聚焦成果达成,让PPT不再成为制约而是得力助手,让每一次工作汇报都更快、更好!

      ·资本运营风险管控与投融资决策(杭州)
      培训安排:2018年9月14日-15日(杭州)
      主讲老师:张勇(南开大学法学院院长)
      授课对象:企业总裁、总经理、决策者
      培训费用:3800元/人
      课程目标:
       全面透彻掌握融资、并购和上市等企业资本经营的实战关键性知识,掌握实用的实现方法。
       通过大量企业资本运营案例,避免企业在资本经营上的失误,少走弯路,降低企业重大风险。

      ·私募股权投资基金税收政策解析、会计核算、架构设计及纳税筹划(杭州)热门课程
      【培训时间】2018年9月14-15日(周五、周六)
      【培训地点】杭州•海外海百纳大酒店(杭州市沈半路456号)
      【培训费用】4800元/人(培训费、资料费、场地费、中餐、现场咨询、水果茶点等)
      【培训对象】
      1、各金融办;私募股权投资基金公司项目负责人、上市公司、银行、信托、证券、资产、保险、期货、投资咨询等金融机构中高层管理人员;各律师所股权投资基金、并购、金融证券的律师;
      2、各企业单位(地产)董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理及财税岗位等相关人员;
      3、税务局、会计师事务所、税务师事务所、律师事务所、财税咨询等中介机构相关人员;
      培训讲师】国内知名资管产品财税专家--赵国庆
      中汇税务集团全国技术总监、合伙人;
      ★ 原国家税务总局扬州税务学院-教授;
      ★ 国际特许注册会计师(ACCA会员)、注会、注税;
      主要研究方向:资本市场、资管产品、金融、重组、国际税收等。

      ·如何让操作工快速上岗--有效工作指导训练(杭州)
      培训安排:2018年9月28日(杭州)
      主讲老师:鲁鹏(原日资台资企业生产总监)
      授课对象:厂长、车间主任、班组长、管理人员
      培训费用:1800元/人
      课程目标:
      ·明确员工的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念
      ·了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法
      ·学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力
      ·掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力
      ·学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法
      ·清晰、准确的理解现场管理者的角色定位与应具备的观念,成为一个高价值的职业管理者
      ·掌握现场工作教导与作业辅导的方法,以便提升下属的执行力和快速掌握专业技术的能力
      ·掌握现场问题发现的能力,以及针对现场问题进行改善的能力
      ·掌握人际关系处理的原则,有效处理人员管理中的问题

      ·不确定性时代新绩效管理---OKR敏捷绩效管理(杭州)热门课程
      培训安排:2018年9月28-29日 深圳
      授课对象:公司副总、总监、各部门经理、人力资源专业人士
      培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票)
      课程背景:
      传统绩效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工与经理的友好关系上,赶紧加入我们课程吧。
      德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出,绩效考核最早出现在美国19世纪,当时的工人的工作可以很好的被量化,比如铺设了多少火车轨枕,工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作,他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养,所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上,而非在某个阶段对他们的排名上。
      今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换,他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。
      敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。

      (信息发布:企业培训网  发布时间:2018-9-9 15:43:19)
      绩效考核暨KPI与BSC实战训练营
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